V roce 2008 tržby Toyoty poprvé překonaly tržby společnosti General Motors a Toyota získala titul „největšího světového výrobce automobilů“, titul, který GM držela od roku 1931. Úspěch Toyoty se připisuje inovativnímu výrobnímu systému zakotvenému v souboru firemních hodnot souhrnně označovaných jako „The Toyota Way“.
TPS
Výrobní systém Toyota, neboli TPS, je slavný výrobní model společnosti. Principy TPS se někdy nazývají „štíhlá výroba“. TPS, vytvořený v letech po druhé světové válce, je navržen tak, aby co nejefektivněji využíval jakékoli dostupné zdroje, ať už lidské nebo strojové. Jedním z hlavních cílů TPS je eliminace plýtvání. Plýtvání, v japonštině nazývané muda, může zahrnovat cokoli od nečinných pracovníků až po nadměrné zásoby.
Kaizen
Jednou ze základních hodnot společnosti Toyota je „kaizen“, což je japonský termín, který znamená „neustálé zlepšování“. V souladu s principem kaizen se společnost zaměřuje na neustálé, postupné inovace, spíše než na náhlé „převratné“ nápady. Kaizen je vnímán jako odpovědnost každého zaměstnance, nejen těch, kteří se zabývají výzkumem a vývojem. Matthew May ve své knize Elegantní řešení odhaduje, že Toyota produkuje milion nových nápadů ročně, z nichž většina pochází od běžných továrních dělníků.
Genchi Genbutsu
Další základní hodnotou je „genchi genbutsu“, což je fráze, která se zhruba překládá jako „jít na staveniště“. Jedná se o praxi hlubokého porozumění problému potvrzováním informací osobním pozorováním. Například manažer půjde do závodu, aby pozoroval proces a komunikoval s pracovníky, aby pochopil situaci, spíše než aby se spoléhal na počítačová data nebo informace z druhé ruky. Tato praxe se vztahuje jak na manažery, tak na vedoucí pracovníky. Předseda představenstva Toyoty Akio Toyoda je známý tím, že neohlášeně navštěvuje prodejny automobilů, aby osobně prohlédl vozidla před závodem.
lidé
Při analýze úspěchu Toyoty se někdy přehlížejí její lidé. Kaizen ukazuje, že společnost očekává, že zaměstnanci budou přispívat k procesu sebezdokonalování, a také ukazuje, že si jejich přínosu váží. Dalším prvkem eliminace plýtvání je uznání, že lidé v továrnách musí interagovat s technologiemi. Čím plynulěji se to děje, tím efektivnější bude továrna. Lidé jsou organizováni do malých pracovních skupin, aby se usnadnilo řízení, zvýšila se motivace a zlepšilo se řešení problémů.
Klíčové faktory úspěchu pro restaurace
Vlastnictví a provozování restaurace může být náročný podnikatelský záměr. Konkurence v podnikání je nelítostná a vy jste neustále pod drobnohledem místních, státních a federálních regulačních orgánů. Musíte spravovat finance a daně, hledat kvalifikované zaměstnance a dodržovat důležité předpisy týkající se bezpečnosti potravin. Ale i když restaurace.
Klíčové faktory úspěchu v bankovnictví
Bankovnictví je vrcholným vyjádřením využívání peněz jiných lidí k provádění ziskových transakcí. Banky používají běžné a spořicí účty vkladatelů k financování úvěrů poskytnutých s dohodnutou úrokovou sazbou. Prostředky vkladatelů jsou spláceny s určitou úrokovou sazbou, zatímco úvěry jsou spláceny s vyšší úrokovou sazbou.
Klíčové faktory úspěchu v nápojovém průmyslu
Úspěch v nápojovém průmyslu, stejně jako v jakémkoli jiném podnikání, se nestane přes noc. Zahrnuje dlouhodobé investice jak finančních prostředků, tak i úsilí. Výzkum hraje také zásadní roli při zakládání podniku a mnoho se lze naučit z faktorů, které učinily předchůdce v tomto odvětví úspěšnými.
